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廣州高科在人才戰略上，一直是行業專才引入和內部造血培養兩手抓兩手硬，對內更有“自主培養、內部提拔、大膽選用”的重要人才理念。

一、以老帶新、系統培養

1. 每年公司會為應屆新人設計系統性的培訓，每個培訓階段指定見習導師，與他們共同面對初出校園碰到的挑戰和困難。
2. 提供充滿挑戰性的(de)(de)工作崗位(wei)和輪崗機(ji)會(hui)，業務部門會(hui)組織專業培訓，幫助新人在較短的(de)(de)時間勝任崗位(wei)，適應社會(hui)，完(wan)成從校園(yuan)人到職業人角色的(de)(de)轉變。

二、OJT培訓模式，螺旋式成長

通過在崗位(wei)的實戰(zhan)操練和(he)任務挑(tiao)戰(zhan)，成長為行業(ye)的強者和(he)精英。

三、職業成長體系，多通道發展

公(gong)司為員工(gong)(gong)設定職(zhi)業(ye)(ye)發展計劃，根據各(ge)類(lei)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展特(te)點結合企業(ye)(ye)的(de)(de)實際情況，合理劃分資格等級，形成一套系統而完整的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展路標，使員工(gong)(gong)更加專(zhuan)注(zhu)于(yu)自身(shen)未來的(de)(de)發展方向并為之努力。公(gong)司提供(gong)多重職(zhi)業(ye)(ye)發展通道，為復(fu)合型人才(cai)提供(gong)發揮平臺，同(tong)時鼓勵(li)員工(gong)(gong)在自己擅長的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)領(ling)(ling)域晉升和深度發展，使得每一個業(ye)(ye)務(wu)領(ling)(ling)域都形成職(zhi)業(ye)(ye)化的(de)(de)人才(cai)梯(ti)隊。在專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術領(ling)(ling)域資深的(de)(de)員工(gong)(gong)，同(tong)樣可以獲得不亞于(yu)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)薪酬(chou)回(hui)報。